Blog & Tudástár
A „szürke zóna” digitalizálása – mit kezd a rendszer a nem rögzített, spontán feladatokkal?
Egy jól működő munkairányító rendszer minden feladatot követ – legalábbis elméletben. A gyakorlat azonban sokkal árnyaltabb: minden csapat életében akadnak olyan feladatok, amelyek nem kerülnek rögzítésre, mégis elvégzik őket. Ezek a „szürke zónába” eső tevékenységek...
A szoftver nem vezetőt nevel – de segít jó döntést hozni
Hogyan támogatja a vezetői munkát egy jól beállított munkairányító rendszer? Egy munkairányító szoftver sokkal több, mint feladatlista vagy határidő-figyelő. Igazi értéke abban rejlik, hogy megbízható támpontot ad a vezetői döntésekhez. Nem irányít, nem gondolkodik...
Automatizált kiadás ≠ automatizált eredmény
Miért nem mindegy, hogyan épülnek fel a munkafolyamatok a rendszerben? A digitális munkairányítás világában az automatizmusok kétségtelenül csábító lehetőséget kínálnak. Kattintás nélkül továbbított feladatok, automatikus státuszváltások, értesítések, riportok –...
Az „elvégzett” feladatok illúziója – miért csúsznak meg a projektek mégis?
A látszólag teljesített, de nem valóban lezárt feladatok problémája. Az egyik leggyakoribb ok, amiért egy projekt megcsúszik: a feladatok ugyan „készen vannak”, de valójában mégsem. Legalábbis nem úgy, hogy a következő lépés elindulhasson. Ez a félbehagyott lezárás...
„Nem tudtam róla” – a felelősség megoszlása egy digitális rendszerben
A transzparencia nemcsak kontroll, hanem teher is lehet, ha nincs jól kommunikálva. Az ERP rendszerek egyik legnagyobb előnye a nyomon követhetőség. A döntések, módosítások, jóváhagyások és határidők visszakereshetők – nincs szükség naptárra és egyéb...
Nem az idő a legdrágább – hanem a figyelem
Hogyan védi meg a munkairányító rendszer a munkatársak fókuszát a felesleges kommunikációtól? Sokat beszélünk időgazdálkodásról. De egyre világosabb: nem az időből van a legkevesebb – hanem a zavartalan figyelemből.A munkaidő alatt nemcsak a feladatokkal küzdünk,...
A hibák nyomában – hogyan segít a munkairányító rendszer a rejtett problémák feltárásában?
A legtöbb cég nem az egyszeri nagy hibákba bukik bele, hanem azokba a kisebb, rendszeresen ismétlődő elakadásokba, amelyeket sokáig észre sem vesz senki. Az információk újrakérése, az átfedő feladatok, az elcsúszott határidők és...
Digitális nyomvonal – ki mit csinált, és miért számít ez később?
Egyre több cég használ digitális eszközöket a feladatkezeléshez, de még mindig sok helyen hiányzik az az átlátható működés, amelyből egyértelműen kiderül: ki mit csinált, mikor történt egy döntés, és mi volt annak az oka. Ebben segít a digitális nyomvonal, amely egy...
Adatok és döntések a munkairányító rendszerben – mikor van értelme a riportoknak?
Egyre több cég gyűjt adatokat a működéséről, de nem mindenki tudja hasznosítani őket. A túl sok adat könnyen bénító hatású lehet – különösen akkor, ha nincs mögötte rendszer. Egy jól beállított munkairányító rendszer viszont nemcsak az adatgyűjtésben, hanem az...
Hogyan segíti az ERP rendszer a belső kommunikációt és az átláthatóságot?
Egy jól működő vállalatirányítási rendszer nemcsak a folyamatokat teszi hatékonyabbá, hanem a belső kommunikációra és az információáramlásra is pozitív hatással van. Sok cég épp ott veszít időt, pénzt és energiát, hogy az információ nem jut el időben a megfelelő...
Az 5 leggyakoribb hiba ERP bevezetés során – és hogyan kerülhetők el?
Egy vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetése komoly előrelépést jelenthet a cég működésében, de csak akkor, ha jól megtervezetten, tudatosan történik. Sajnos gyakori, hogy a projekt nehézségekbe ütközik, és nem hozza meg a várt eredményt – nem a rendszer hibája...
Milyen gyorsan térül meg egy ERP rendszer bevezetése egy KKV-nál?
Sok kis- és középvállalkozás vezetője ugyan felismeri, hogy szükség lenne egy vállalatirányítási rendszerre, mégis halogatja a bevezetést – gyakran a költségek és a bizonytalan megtérülés miatt. Pedig egy jól megválasztott és bevezetett ERP rendszer már rövid távon is...
Az 54. Nemzetközi Gázkonferencia: Új horizontok az energiaiparban
A PC-BoX izgalmas tapasztalatokat szerzett a 54. Nemzetközi Gázkonferencián, amely 2024. szeptember 24-25-én került megrendezésre Balatonfüreden. Az esemény célja, hogy a földgáz és az energiaipar jövőjéről folytasson szakmai párbeszédet, különös figyelmet fordítva a...
A munkairányító rendszer hatékonyságnövelő hatása
A hatékonyság minden vállalkozás számára kulcsfontosságú. A PC Box munkairányítórendszere jelentős előnyöket kínál azoknak a cégeknek, amelyek célja a munkafolyamatokoptimalizálása és a termelékenység növelése. De hogyan segíthet ez a rendszer az Önvállalkozásának...
Fedezze fel a 3D nyomtatás világát a PC-BoX segítségével!
A 3D nyomtatás ma már nem csupán a mérnökök és ipari szakemberek kiváltsága. A technológia fejlődésének köszönhetően bárki számára elérhetővé vált, aki szeretne egyedi tárgyakat, prototípusokat vagy akár művészeti alkotásokat létrehozni. Azonban nem mindenki...
A „szürke zóna” digitalizálása – mit kezd a rendszer a nem rögzített, spontán feladatokkal?
Egy jól működő munkairányító rendszer minden feladatot követ – legalábbis elméletben. A gyakorlat azonban sokkal árnyaltabb: minden csapat életében akadnak olyan feladatok, amelyek nem kerülnek rögzítésre, mégis elvégzik őket. Ezek a „szürke zónába” eső tevékenységek...
A szoftver nem vezetőt nevel – de segít jó döntést hozni
Hogyan támogatja a vezetői munkát egy jól beállított munkairányító rendszer? Egy munkairányító szoftver sokkal több, mint feladatlista vagy határidő-figyelő. Igazi értéke abban rejlik, hogy megbízható támpontot ad a vezetői döntésekhez. Nem irányít, nem gondolkodik...
Automatizált kiadás ≠ automatizált eredmény
Miért nem mindegy, hogyan épülnek fel a munkafolyamatok a rendszerben? A digitális munkairányítás világában az automatizmusok kétségtelenül csábító lehetőséget kínálnak. Kattintás nélkül továbbított feladatok, automatikus státuszváltások, értesítések, riportok –...
Az „elvégzett” feladatok illúziója – miért csúsznak meg a projektek mégis?
A látszólag teljesített, de nem valóban lezárt feladatok problémája. Az egyik leggyakoribb ok, amiért egy projekt megcsúszik: a feladatok ugyan „készen vannak”, de valójában mégsem. Legalábbis nem úgy, hogy a következő lépés elindulhasson. Ez a félbehagyott lezárás...
„Nem tudtam róla” – a felelősség megoszlása egy digitális rendszerben
A transzparencia nemcsak kontroll, hanem teher is lehet, ha nincs jól kommunikálva. Az ERP rendszerek egyik legnagyobb előnye a nyomon követhetőség. A döntések, módosítások, jóváhagyások és határidők visszakereshetők – nincs szükség naptárra és egyéb...
Nem az idő a legdrágább – hanem a figyelem
Hogyan védi meg a munkairányító rendszer a munkatársak fókuszát a felesleges kommunikációtól? Sokat beszélünk időgazdálkodásról. De egyre világosabb: nem az időből van a legkevesebb – hanem a zavartalan figyelemből.A munkaidő alatt nemcsak a feladatokkal küzdünk,...
A hibák nyomában – hogyan segít a munkairányító rendszer a rejtett problémák feltárásában?
A legtöbb cég nem az egyszeri nagy hibákba bukik bele, hanem azokba a kisebb, rendszeresen ismétlődő elakadásokba, amelyeket sokáig észre sem vesz senki. Az információk újrakérése, az átfedő feladatok, az elcsúszott határidők és...
Digitális nyomvonal – ki mit csinált, és miért számít ez később?
Egyre több cég használ digitális eszközöket a feladatkezeléshez, de még mindig sok helyen hiányzik az az átlátható működés, amelyből egyértelműen kiderül: ki mit csinált, mikor történt egy döntés, és mi volt annak az oka. Ebben segít a digitális nyomvonal, amely egy...
Adatok és döntések a munkairányító rendszerben – mikor van értelme a riportoknak?
Egyre több cég gyűjt adatokat a működéséről, de nem mindenki tudja hasznosítani őket. A túl sok adat könnyen bénító hatású lehet – különösen akkor, ha nincs mögötte rendszer. Egy jól beállított munkairányító rendszer viszont nemcsak az adatgyűjtésben, hanem az...
Gyakran Ismételt Kérdések és Népszerű témák
Kérdése van?
Vegye fel velünk a kapcsolatot!
Mi is az SCOP?
A COP a Coefficent of Performance angol kifejezés rövidítése, ami nyers fordításban hatékonysági tényező, az S pedig a seasonal, azaz a szezonális szót rövidíti. Az értéket úgy számoljuk ki, hogy egy adott időintervallumban mérjük a rendszer leadott hőteljesítményét, és ezt összegezzük. Ezután az összegzett hőteljesítményt elosztjuk a rendszer ugyanebben az időszakban mért összesített fogyasztásával. Az így kapott szám megmutatja, hogy a rendszer teljesítménye hányszorosa a fogyasztásának.